8月19日，集團公司黨委書記、董事長沈校根先后前往百大心悅城、濱湖百大及多家合家福門店調研指導工作，并主持召開座談會。集團營運中心、采配中心負責人參加。

在百大心悅城，沈校根詳細了解百貨調改進度，逐層查看各樓層品牌，他指出，要加快調改，加大異業招引，打造購物中心新形象，不斷提升市民購物的滿意度和舒適度。在濱湖百大，沈校根認真詢問各樓層經營管理、營銷計劃以及銷售等情況，他要求，要立足周邊客群，豐富商品結構，打造全業態的一站式生活消費中心。在合家福門店，沈校根在了解商品結構、品牌品類、產品價格等情況后強調，要繼續加強供應鏈建設，降低采購成本，提高市場競爭力。

在隨后召開的座談會上，與會人員圍繞經營管理中的痛點難點堵點，既開門見山直面問題，又集思廣益深入研討。沈校根強調，今年以來，集團各業務板塊以戰略為統領，同向發力，經營質量顯著提升。各單位要提振信心、鼓足干勁、優化舉措、加快調改，堅定不移調整結構擴銷量、提高效益優質量，聚力奮戰三季度，全力以赴完成全年目標任務。

一要堅定發展信心。濱湖區域是集團在省會城市的重要零售業務板塊，各單位要保持戰略定力，謀劃發展方向、明確發展路徑，以更加奮發有為的姿態為推動首府經濟社會高質量發展做出更大貢獻。二要堅持清晰定位。堅定“一切以消費者需求為核心”，堅持“兩重、三研、六化、六營銷”，通過迎合市場發展以及目標群體對品質生活的需求精準定位。心悅城要以品質為先,加快品牌引進，加速異業招商步伐，打造高端化與大眾化并存、快節奏與慢生活兼具的新興消費場景。三要狠抓品牌提升。商品力是零售企業發展的基礎和核心競爭力，要高效招引高端、一線品牌，升級現有品牌商品，做優做精優質品牌，轉型發展時尚旗艦店、品牌集合店。四要強化異業招商。積極引進“網紅店鋪”，以正餐、火鍋、快餐等細分領域為重點，打造多元業態餐飲消費新場景，激活消費“新引擎”。五要發力線上銷售。優化整合小程序，常態化開展好線上直播帶貨，持之以恒做實一件到家業務，提高線上銷售占比。六要加強活動引領。抓好七夕、825全城向百、中秋國慶等營銷節點，統籌策劃營銷活動，以獨特的廣告宣傳喚醒消費者對百大的記憶，引流吸客、擴銷增量。七要抓好儲值卡銷售。緊盯節日銷售契機，穩住老客戶，拓展新客戶，提高全員營銷意識，增加儲值卡銷售。八要深化區域、業態雙聯動。加強濱湖區域門店與合肥其他區域門店的聯動，加強百貨、超市、家電三業態的聯動，合力打造爆品、優化購物環境，提升區域核心競爭力。九要夯實隊伍建設。以人才隊伍“年輕化”“專業化”為目標，開展好競聘、輪崗工作，為企業發展儲備后備力量；做好“三個百名”培養工作，以老帶新、以師帶徒，激發人才培養內生動能。十要規范財務管理。杜絕賬外資金和現金交易，嚴格對公轉賬，嚴禁坐收坐支，按日盤點資金,實報實銷，做到賬實相符。