2023年10月7日，節后上班第一天，集團公司黨委書記、董事長沈校根主持召開合肥百大集團供應鏈建設專題調度會。集團領導張同祥、趙偉、裴文娟、余綯、劉華生等參加。

會上，各參會單位圍繞各業態供應鏈建設，詳細匯報品牌更新、動銷率、源頭直采、經營質量等情況，分析存在的困難和問題，并提出下一步工作舉措。沈校根在認真聽取匯報后指出，今年以來，各單位密集發力，采取一系列措施鍛造供應鏈核心競爭力，建鏈延鏈強根本，補鏈強鏈增韌性，助推經營發展實現了質的有效提升和量的合理增長。

他強調，各單位要按照“充分適應市場需求、充分增強核心競爭力、充分提高經營質效”總體要求，堅持“大膽創新、充分比較、品質保證、科學定價、動態優化、質效同升、嚴控風險”的原則，在強鏈補鏈延鏈上展現新作為，推動集團高質量發展。

一是進一步建立健全信息共享機制。各單位要加強溝通，互通有無，建立同質化商品信息共享機制，及時采集、整合和傳遞商品和價格信息，降低采購成本。二是進一步加強統采統配、聯采聯配。堅持“1+1+N”全省統籌采購體系，在橫向對比采購價格基礎上，提高屬地企業采購執行的靈活性，同時加強廉潔風險管控，達到采購方式、渠道及過程的最優化，實現采購資源的最佳配置。三是進一步強化源頭直采、廠家定制。百貨在確保經營質量的前提下，發展直營模式，穩妥推進經營模式創新；超市頭部品牌向供應鏈源頭延伸，提高產品附加值，深挖定制產品，確保核心競爭力；合家康加強直采基地建設，擴大直采半徑，探索聯名掛牌；合鑫商貿選擇知名品牌，全速推進酒水一級代理；全力打造電器“樣板間”，豐富商品結構，實現銷售前移。四是進一步提升商品力和競爭力。加強市場調研,了解消費者需求和市場趨勢，提前謀劃2024年調改方案，加速引進“六化”商品，豐富商品品類，優化美陳設計，提升商場的形象和品味，同時合理安排調改時間，確保調改、經營兩不誤。五是進一步強化海外采銷。嚴控經營風險，常態化開展跨境直采，加大大宗商品采購，“借船出?！睌U大銷路，探索新模式，提升業務規模。六是進一步爭取品牌商家支持。積極爭取供應商新品類、促銷資源、導購資源、品宣費用、酒水類專項店招宣傳等，全方位聯動實現互利共贏。七是進一步加大配送招商投標。補充配齊一線招商人員和投標人員，提高人員的政治素質、綜合素質和專業能力，努力建設一支招商投標強隊。八是進一步優化隊伍建設。深化三業態區域人員整合，充分激發員工潛能，提高人效；加快緊缺專業人才隊伍建設，增強補齊企業領導班子，強化組織力量；堅持剛性考核，指導成員企業落實好“三個不一樣”，充分發揮績效考核引導、約束、激勵功能，確保業績與貢獻度充分掛鉤。

百大合家福、百大電器、百大合家康、合鑫商貿、百大易商城、集團營運中心、采配中心、人力資源中心、戰略發展部、跨境事業部相關人員參加會議。