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    堅定信心鼓干勁 合心合力謀發展——集團公司黨委書記、董事長沈校根督導皖南區域

    發布日期:【2023-09-28

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    9月26日-27日,集團公司黨委書記、董事長沈校根以“四不兩直”方式前往黃山百大、銅陵百大及多家合家福門店,深入經營一線督導“雙節”擂臺賽及開展節前安全檢查。集團營運中心、資產工程(安全)管理中心負責人參加。

    在合家福超市,沈校根仔細詢問惠民菜籃子落實情況,詳細了解節前備貨、商品種類、價格、采購渠道和銷售情況。他指出,要發揮地域資源優勢,盤活特色資源,結合集團“統采統配、聯采聯配”,靈活采購模式,優化產品結構,豐富商品種類,強化自有品牌,豐富市民菜籃子,進一步做好食品安全工作,打造一站式購齊便民生活中心。在各百貨購物中心,沈校根深入品牌柜組,親切慰問一線員工,同時了解各樓層經營狀況、品牌架構、布局調整和營銷活動準備情況,他鼓勵全體員工齊心協力搶抓銷售,堅決打好打贏“雙節”擂臺賽,全力沖刺四季度,確保圓滿完成全年任務目標。

    在黃山百大,沈校根強調,要堅定發展信心,緊跟集團前進步伐,主動擔當作為,以決勝的心態、攻堅的姿態、沖刺的狀態,真抓實干、埋頭苦干、大干快干;要堅持一家人、一條心、一盤棋、一股勁,加快促進三業態深度融合,做實“三強化三提升”,以新突破新跨越奮力譜寫高質量發展新篇章。一是強化謀劃布局,探索百貨輕資產運營模式,打造超市購物中心化,擇優選址,科學合理拓展超市網點布局,凸顯規模效應,搶占黃山市場份額。二是強化模式創新,三業態協同布局,高標準打造黃山合家福超市1號店,為經營發展注入新活力;百貨高質量推進新經銷模式,提升經營質量。三是強化品牌升級,立足黃山精品百貨店定位不動搖,以“六化”為目標,以增品種、提品質、引品牌為主要抓手,豐富產品和服務品種,以市場導向實現優勝劣汰,不斷適應引領消費結構升級。四是提升管理增效,扎實推進“五本同降”,提升企業經濟效益和競爭力;發揮廣告位推廣引流作用,實現收益最大化;加快盤活存量資產,促進資產優化配置;提前做好節前氛圍營造,讓商場引流更高效。五是提升服務水平,堅定“一切以消費者需求”為核心,心系客戶需求,提升服務溫度,以服務贏得信賴;繼續開好班前會,層層明確任務,層層落實責任。六是提升線上銷售,充分挖掘當地特色產品,拓寬線上平臺產品種類,強化“一件到家”服務,提高公域和私域流量池的線上運營能力。

    在銅陵百大,沈校根強調,“實干興邦,空談誤國”,真干才能真出業績、出真業績,要拿出真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,在高質量發展的征途上拼出一片新天地、干成一番新事業。一要強謀劃,優布局。積極開拓零售網點,謀劃新購物中心項目;結合銅陵市場實際,分級分類加速合家福網點拓展,一店一策,整合超市零星網點,提升銅陵區域整體規模。二要強目標,快推進。堅持目標導向,思想“繃緊弦”,責任“扛在肩”,行動“拉滿弓”,全力以赴完成擂臺賽任務和年度目標任務。三要強管理,增“三效”。聚焦“提升效率、提增效益、提高效果”,堅持“五本同降”,合理規范管理廣告位、停車場,精準實現引流復購;全面盤活閑置資產,實現應租盡租、應用盡用;充分利用展示面,融合異業資源做好營銷宣傳;提高店招辨識度、顯示度,擦亮百大招牌。四要強服務,提水平。提供“真心、貼心、暖心、溫心、耐心”的五“心”服務,以優質商品和滿意服務提高轉化率;緊盯會員消費、商品銷售、儲值卡銷售等關鍵指標,強化各業態營銷聯動,全面提質“六營銷”活動。五要強品牌,穩調改。堅持長遠謀劃與近期調改相結合,緊扣“引、穩、調”三個關鍵字,引進高端一線品牌,平穩有序開展調改工作,及時淘汰動銷率低的商品,不斷優化商品結構。六要強策劃,造聲勢。依托品牌力量,打造營銷熱點,發揮1+1>2的效應;加強文創商品打造,以創意設計賦能傳統消費升級。七要強“線上”,顯特色。利用好小程序、直播、第三方平臺載體,構建“兩盤貨”機制,結合區域特色,打通線上商品專供渠道,以線上特色化商品滿足消費者差異化需求,同時提高線上服務能力,構建線上線下高效服務體系。八要強統籌,優整合。實現三業態合署辦公,精準匹配人員要素,人盡其才,才盡其用,確保各司其職,各盡其責;強化區域統籌和業態協同,實現三業態營銷活動、業務合作全面協同。九要強執行,抓落實。把不折不扣抓落實與創造性抓落實緊密結合起來,既要完成集團公司硬性要求和任務,又要結合實際,創造性地推動各項決策部署落地落實。十要守底線,保平安。嚴守“兩條”底線,切實抓好黨風廉政建設,做好雙節期間的各項安全生產工作。

    督導期間,沈校根列席銅陵百大黨委會并作指導。

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